本文旨在探讨旅游企业的战略管理,包括战略分析、战略选择和战略实施等方面，在当前竞争激烈的旅游市场中，旅游企业需要通过有效的战略管理来提高竞争力，实现可持续发展。

随着全球旅游业的快速发展,旅游企业面临着日益激烈的竞争和复杂的市场环境，为了在市场竞争中立于不败之地，旅游企业需要制定和实施有效的战略管理，本文将从战略分析、战略选择和战略实施三个方面，探讨旅游企业的战略管理。

战略分析

战略分析是旅游企业战略管理的基础,在这一阶段，企业需要全面分析内外部环境，识别机会与挑战，企业需要分析市场需求、竞争格局、政策法规等外部环境因素，企业需要评估自身资源、能力、核心竞争力等内部因素，通过SWOT分析，明确企业在市场中的优势、劣势、机会和威胁。

战略选择

在战略分析的基础上,旅游企业需要选择合适的战略，常见的战略选择包括市场渗透战略、市场开发战略、产品差异化战略等，市场渗透战略要求企业在现有市场中提高市场份额，扩大客户基础，市场开发战略则需要企业开发新市场，拓展业务范畴，产品差异化战略则强调企业提供独特的产品或服务，以满足客户需求，旅游企业应根据自身情况，选择符合企业发展方向的战略。

战略实施

战略实施是旅游企业战略管理的重要环节,在这一阶段，企业需要制定具体的行动计划，将战略转化为实际行动，企业需要优化组织结构，以适应新的战略，企业需要加强内部沟通，确保员工了解并认同企业战略，企业还需要投入资源，支持战略实施，包括人力资源、财务资源和技术资源等，企业应建立绩效评价体系，监控战略实施过程，确保战略目标的实现。

案例分析

通过对具体旅游企业的案例分析,可以更加深入地了解旅游企业的战略管理，某旅游企业在面临市场竞争压力时，选择了市场渗透和产品差异化相结合的战略，通过优化产品线路、提高服务质量、加强市场营销等手段，该企业成功提高了市场份额，实现了可持续发展。

旅游企业的战略管理是提高企业竞争力的关键,通过战略分析、战略选择和战略实施，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，旅游企业应加强战略管理研究，不断创新战略手段，以适应不断变化的市场环境。